24小时热线电话 17775377312
发布日期：2024-02-04 23:16:39 点击次数：
B体育经济日报-中国经济网北京6月24日讯 随着国际疫情持续蔓延影响，实体商业行业受到较大冲击。没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。长期来看，疫情将让有意进取的中国企业需要根据自身情况，乘风破浪，勇立潮头。记者获悉，面对严峻形势，辽宁方大集团中兴商业及时调整战略深挖内潜，严格推进降成本工作，堵塞“跑冒滴漏”。无论是捡西瓜还是捡芝麻都需要“哈下腰”工作，要想比别人捡的多就要想办法，工作就要“变、干、实”，要想没有遗漏就要“精细化”管理。因此，“全面降成本”工作是对集团董事局方威主席提出的“哈下腰”“变、干、实”“精细化”管理的一次全面考核。
为夺取“全面降成本，大干一百天”活动的新胜利，中兴商业总裁屈大勇、党委书记曹青分别深入到钟表珠宝卖区、精品女装卖区、国际化妆品卖区、国际精品卖区，召开“全面降成本，大干一百天”专题座谈会。会上，员工代表和品牌代表积极踊跃发言，从不同工作角度提出建议。总裁屈大勇鼓励员工要大胆去想，大胆去做，只要有利于我们工作经营的都会支持。党委书记曹青号召大家要树立责任意识，把企业当成家，从小事做起，从细节做起，全面降本增效，堵塞跑冒滴漏，最终实现可持续降本。
西瓜、芝麻是在地上的，不哈下腰是不能见到的。中兴商业广大干部员工，上至总裁、党委书记，下至员工、品牌店长，团结一心，打破原有的思维，改变做事慢的作风，快速行动，积极投身到“全面降成本B体育官方网站，大干一百天”的活动中去，打造上下一致，团结一心的中兴。
在“全面降成本，大干一百天”活动的号召下，中兴商业各单位积极行动起来，营造“人人算成本，人人降成本”浓厚的思想氛围。
“变”，时尚女装卖区转变观念，改变工作思路，改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。减少固定资产消耗，节约办公设施材料损耗，推行定额管理，加强预算控制，全面降低费用水平，做好监督审查工作。
“干”，鞋品皮具卖区确定“抓销售、促增长、保利润”的工作目标，紧盯市场热点，确保同品类促销活动保持一致；盯紧竞争对手，确保同品类促销力度领先；紧盯商品货源和价格，确保同品类商品供应的优先权。全力推进会员培养，强化日常工作细节管理，把“降本增效”工作落到实处，落到细处，大把大把捡西瓜。
“实”，财务部每一个岗位B体育官方网站、每一笔业务都要严格按照财务管理制度的规定执行，加强日常工作中办公用品如曲别针、大头针的节约、循环使用，纸张的正反面使用等在条件允许的情况下，采取无纸化办公，节约资源，一粒一粒捡芝麻。
要把事做好，必须先动脑。西瓜不能丢，芝麻不能少。践行“变、干、实”，工作显成效。
“精细化”，不丢掉、不漏掉西瓜和芝麻“全面降成本，大干一百天”活动是公司进一步强化管理、增强企业生命力和竞争力的迫切需要。是公司扭转经营困局，提高降本增效的有效手段。是关系到企业的生存和发展，关系到每一位员工切身利益的保障，是公司当前工作的重中之重。因此，必须将此项工作纳入到精细化管理之中。
“精”要精到他人无法达到，“细”要细到“鸡蛋里挑骨头”。飞机上，一只水杯有多重？13克。重量不及半支筷子。可据报道，就是这样一个不起眼的小东西，法国航空公司在节能减排中也不放过，13克被减轻至9.5克。这3.5克的“瘦身”，竟推广到全法国航空公司的所有航班。
对耗油巨大的航班，一只水杯减轻3.5克的重量，实在微不足道。但在法航管理者的眼中，一只水杯加一只水杯，再加一只水杯，直至无数只水杯，积少成多的效应就颇不一般。一年下来，全公司就因减少油耗而少排放20吨二氧化碳，细节显现了法航管理的精明与远见 。
中兴商业运动休闲卖区严格管理品牌预售款，建立品牌明细账，及时记录《品牌预售登记表》，每天由主管确认签字做好阶段性清查工作。儿童世界卖区把降本增效工作融入日常工作中，细化责任、建立目标，紧紧盯住降本增效的每一个环节，逐步实现精细化管理。不丢掉每一个“西瓜”、不漏掉每一粒“芝麻”使之成为日常。
困难再大，打不过人的意志；挑战再多，多不过人的智慧。让我们更加紧密地团结一致B体育官方网站，攻坚克难，积极努力完成“全面降成本，大干一百天”目标任务，战胜前进道路上的一切挑战，不断创造美好的生活。
